谈到樊宗元,有人说他是和蔼可亲的“大家长”,有人说他是带动区域医疗发展的“急先锋”,也有人说他是精力旺盛的“拼命三郎”。

　　

　　今天,让我们一起跟随《健康县域传播平台》记者的笔迹,走进宁夏回族自治区平罗县中医医院,认识这位有着诸多标签的县域“掌舵者”。

　　细数过往,不禁让人唏嘘。从二十年前刚上任的“吊车尾”院长,到如今的医疗健康总院党委书记;从居民得了骨关节疼痛性疾病无法得到及时有效治疗,到针灸推拿科、康复科成为周边区县的拔尖科室,在他的“低起点”背后,记者看到樊宗元完成的一次次完美“逆袭”,他的经历诠释出真正的“拼命三郎”精神。

　　从“倒数第二”到“排名第一”

　　樊宗元于1994年7月毕业于宁夏卫校药剂专业,同年9月被分配到平罗县五香乡卫生院工作。8年后,被组织任命为该卫生院院长。当时,在全县17个乡镇卫生院的医疗卫生服务能力中,五香乡排名“末后尾”第二。

　　3年后,五香乡卫生院跃升“头”位,成为平罗县乡镇卫生院中的“标杆”存在。2005年4月,他又被调去了“末后尾”第一的头闸镇中心卫生院担任党支部书记、院长;1年后,头闸镇中心卫生院跃居全县乡镇卫生院排名榜首。之后,他再一次被调离,到灵沙乡卫生院担任该院的党支部书记、院长。就这样兜兜转转,最后在2021年5月他来到了平罗县中医医院。

　　

　　回忆起当时医院的局面,樊宗元说,“就像是一盘车马炮不怎么齐全的象棋残局,怎么走都无法‘将军’!”尤其是在人才体系建设这块,问题凸显。比如,医院干部职工工作作风涣散、歪风邪气盛行。

　　“这也不难理解,人都有起‘贪念’的时候,大事小情谁都想行个方便。”再者,医院人才结构不合理,有些学科甚至连中高级职称都没有。

　　由此,加强医院人才队伍建设,优化选人用人机制是樊宗元为提高医院综合服务能力走的第一步。

　　深思熟虑之后,他决定率先落实党总支领导下的院长负责制,推行“党支部带头人和业务带头人双融工程”。“也就是将医院主要行政班子成员选进党总支班子,总体业务由4个党支部书记和科室主任‘一肩挑’全覆盖,来确保党建业务双促进。”

　　按制度办事,用制度管人,是每个成功管理者进行科学管理的最有效办法,也是优秀医院开展精细化管理的具体体现。在这一点上,樊宗元心里有一把度量尺。他说,“管理工作最重要的不是直接去管人,而是去制定让人各司其职的制度——修筑让人各行其道的路。”

　　“就如同外科医生做手术,最重要的在于暴露,只有把问题暴露清楚,才能准确无误地实行解剖、分离、修复。”于是,在他上任后不久,就牵头重新修订了《医院章程》、党总支会议议事决策、院长办公会议事规则、院务公开等制度100余项。

　　

　　此外,为建立科学、规范、公正的用人制度,充分发挥职工的工作积极性和主动性。樊宗元还依据医院功能和科室业务特点,设定了职数,要求竞聘上岗。

　　他说,“双聘后的中层干部平均年龄为39岁,比竞聘前的平均年龄下降了5-6岁,学历全部为本科学历,职称全部为中级以上职称,干部队伍的年龄、学历、职称、专业及总体结构更加合理。”

　　在加强日常工作监管方面,樊宗元还落实了每周院长行政查房和业务查房制度,“坚持每月一次综合考核,定期召开院长办公、院感分析等会议,及时解决医院管理工作中存在问题。”

　　贯彻医院人才战略不二法则

　　针对医院具体形势,樊宗元出台了这样的人才培养方案,其要点归结为几句话:留住现有人才,引进急需人才,培养后备人才。

　　“想要留住可用之人,首先要搞清楚他们的主要需要。”他说,对于县域管理者来说,事业留人、情感留人、待遇留人是医院贯彻的不二法则,其中最核心和关键的是以情动人。

　　“医院管理者应该设身处地站在职工的立场上,倾听他们的心声,了解他们的诉求,帮助他们解决遇到的困难。 ”樊宗元直言,“年轻人需要平台、机遇和成长,管理者千万不能站在一个狭隘的角度,怕他们‘翅膀’硬了飞走了,而在培养上设置一些条条框框。”

　　

　　他介绍,2022年平罗县中医院职工参与规培人员7人(其中在编人员1人,同工同酬人员6人)、考研2人、规培结束返回医院4人。

　　此外,在高层次人才引进方面,樊宗元讲究“落户生根”。他说,“医院为支持和鼓励职工参加研究生与医师规范化培训考试,还出台了相关制度,并对委培相关专业技术人员和对外出学习人员提供了相应的经济支持。”

　　“对引进的住院医师规范化培训毕业生、硕士研究生医院按要求为其一次性提供生活补助每人5万元和8万元。”樊宗元说。

　　近一年共引进30余名本科毕业生、4名住院医师规范化培训毕业生,委培一名硕士研究生,部分招聘毕业生已经成为医院的骨干力量,其中1名规培生已成长为中层领导。

　　同时,对于取得硕士研究生学位人员医院还会发放学位津贴,每人每月500元,通过提高待遇进一步招才引才。

　　

　　

　　“在医院整体人才发展战略上,最重要的是要学会从源头培养人才。搭建自己的学术平台。”樊宗元强调,一是要注重做好人员相关配套工作,为他们创造良好的工作环境和条件;二是深化人事制度改革,创新人尽其才的用人机制。

　　自2021年7月份开始,医院启动了职工“双聘工作”,构建 “公开、平等、竞争、择优”平台,坚持以能力、业绩为导向,打破中层干部论资排辈传统。“让一些想干事、能干事、干成事的年轻同志脱颖而出,逐步优化了医院干部队伍结构,调整后的中层干部平均年龄为39岁。”

　　谋“错位发展,突出特色”之路

　　“不认和尚只认庙”是对当前老百姓就医秩序的形容,病人往往不是选择其认可的医生,而是盲目迷信大医院,认为只有进了城市大医院,才算是进了“保险箱”。

　　“换句话说,县级医院没有优质特色的专长学科,该靠什么把病人留在家门口?”樊宗元如是说。由此,“错位发展,突出特色”是他为平罗县中医院谋求的另一条出路。

　　

　　樊宗元介绍,中医院大力发展其他医疗机构可能不够重视的薄弱科室,重点扶持中医特色专科。比如,其他医院对肛肠科重视程度低,该院发力中医肛肠科,促进科室与甘肃省人民医院签订肛肠专科联盟。

　　此外,原有省级基层重点专科康复科、儿科能力得到了夯实发展,特色突出、疗效确切,已申报国家级重点专病专科;骨伤科顺利通过省级基层重点专科评定验收;口腔科、肛肠科、治未病皮肤美容科创新开展中医药技术,确定为院内特色专科。

　　此外,在中医特色治疗方面,医院争取资金打造了中医适宜技术治疗区和康复治疗区,自去年12月份投入使用以来,每天接诊患者200余人次。“现有医护人员40余人,为患者提供针灸、推拿、正骨手法、拔罐、放血疗法、冲击波疗法等60余种治疗效果明显的中医适宜技术。”

　　“依托县中医医院针灸推拿科、中医康复科,以中医特色诊疗为支撑,通过中医特色技术、中医特色疗法,引进醒脑开窍针法,在治疗颈椎病、腰椎间盘突出症等疾病方面疗效显著,治愈率高。”樊宗元说。

　　

　　引进三维电脑牵引床、微电脑颈椎牵引椅、瑞士EMS体外冲击波等先进诊疗设备,为患者进行颈椎病、肩周炎、风湿等疾病治疗。同时,通过学术传承、进修培训、联合科研、项目协作等活动,开展中医适宜技术推广,带动提升我县基层专科(专病)中医服务能力和水平。

　　“中医特色治疗区的投入使用,极大地改善了就诊环境,减少了患者等待的时间。之前开展不了的中医适宜技术,现在都可以在中医特色治疗区开展。解除患者病痛、方便群众的同时,提高了中医医护人员整体技术水平,对推广全县中医适宜技术起到积极作用。”樊宗元表示。

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