为打好“十四五”开局之年的关键“首战”，南宁市妇幼保健院将2021年确定为“精细化管理年”，对医院各项工作和目标任务实施运营精细化管理，向精细化管理要效益，力争以优异成绩献礼中国共产党百年华诞。

　　近年来，南宁市妇幼保健院不断试水医院精细化管理工作，如开展学科分类的精细化、重点疾病、病种精细化分类、6S精细化等，不断向现代化医院管理迈进。医院结合国家卫健委提出开展“公立医疗机构经济管理年”活动，提出实施“精细化管理年”主题活动，出台运营精细化管理活动系列方案，召开动员部署会议，打响主题活动第一枪。

　　科学研定方案，强化组织管理。为推动活动落地，新年开年以来，院长朱茂灵、总会计师姚明健会同财务科等职能科室人员，经过充分调研、精密测算、精心谋划后，于3月4日出台《南宁市妇幼保健院运营精细化管理方案》，并成立运营管理委员会、运营管理部以及设置运营助理员，将活动至上而下全面铺开，把运营精细化管理各项活动落地到各项业务工作和管理工作中。运管管理活动以全面预算管理和业务流程管理为核心，聚焦核心资源和核心业务，不断完善人、财、物、风险防控、信息化等管理制度体系，依托信息化对八大业务进行精细化管理，力争将运营管理转化为产出价值，促进医院运营良性发展。不仅如此，南宁市妇幼保健院在运营管理部下设外联部，主要外联协调临床人员到辖区各基层单位开展妇幼健康管理工作，担负起三级甲等妇幼保健机构公共职能，将三甲妇幼管理理念、技术优势更多传到基层医疗机构，提高南宁市乃至广西妇幼健康指标排名。

　　动员部署凝共识，精诚团结促落实。运营管理方案擘画了南宁市妇幼保健院发展蓝图，为了让“蓝图”变成“施工图”，3月3日下午，该院召开动员宣传会，总会计师姚明健对方案进行详细解读。他表示，医院的良性运营是医院可持续发展的基础，也是医院跻身于各大区市级医疗机构聚集于一城而不败的重要基础和保障。医院的精细化管理是大势所趋，而经济运营精细化管理是医院精细化管理活动的重要内容，将经济运营精细化管理作为“精细化管理年”活动的“第一炮”，是势在必行。为此，他提出三点要求，一要统一思想，提高认识。大家必须一条心盯紧一个目标，专注做好这件事，齐心协力一起拼，年底一定能达到精细化管理预定的目标。二要各司其职，加强联动。各考核职能科室要再细化方案，加强日常监管；各临床医技科室要及时明确运营管理助手，加强科室运行预算和成本核算动态监督，及时反馈问题；各科室加强合作，不断优化，定期总结，持续改进，推进医院高质量发展。三要加强宣导，全员参与。精细化管理涉及全员各方案，必须层层传导，人人知晓，全员参与。

　　激励机制鼓人心，激发斗志勇争先。为了让大家心中有目标，行动有力量，激励大家自觉将精细化管理活动落实到工作中，继出台运营管理精细化方案后，南宁市妇幼保健院又出台配套的奖励方案。朱茂灵在动员会上对方案进行解读时表示，医院实施运营精细化管理，就是要激励大家对人才的精细化管理配置，激发人才这一池水的活力；鼓励大家精心策划学科发展，而不是只看到的一亩三分地；推动大家科学运营科室，合理规划药占比……她提出，医院每个月将围绕业务工作量、药占比、耗材比等指标情况，对临床医技科室进行运营管理实施效果考核，通过大数据将考核结果与改善内部管理有机结合。医院实施运营精细化管理得到各临床科室主任的大力支持。致力于不断创新专科精细化分类、孕产妇精细化分类管理服务的孕产保健科，相继推出糖尿病一日门诊、早孕门诊、孕期营养门诊等专科门诊，不仅打造特色专科品牌，其科室业务竞争力不断增强。在推出精细化管理方案后，妇科主任黄玉葵欣喜地对院长说到：“院长，你提出的精细化管理活动太好了，自从我们对病重精细化归类归科诊治后，我们专注于宫颈疾病的诊治，取得了意想不到的效果。”无独有偶，独立成科后的儿童康复科、乳腺保健科等，都相继取得了新成效。

　　万丈高楼平地起。接下来，南宁市妇幼保健院将以方案为指引，一步一个脚印，不断理顺运营机制，推动业务工作与运营管理深度融合，进一步提高医院运营管理科学化、规范化、精细化、信息化水平，推动医院高质量可持续发展。（林英葵）

　　

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